好友推荐了一篇微信短文给我，讲的是2000多年前秦国时期的一套激励制度：

　　秦国经过商鞅变法的推动，尤其是建立起了一套能够充分调动人积极性的激励制度。如果一个士兵在战场上斩获两个敌人“甲士”首级，他做囚犯的父母就可以立即释放。如果他的妻子是奴隶，也可以转为平民。杀敌人五个“甲士”可拥有五户人的仆人。打一次胜仗，小官升一级，大官升三级。在军中，由于爵位高低不同，每顿吃的饭菜甚至都不一样。三级爵[簪袅]有精米一斗、酱半升，菜羹一盘。两级爵位“上造”的只能吃粗米，没有爵位的普通士兵能填饱肚子就不错了。军功爵还是可以传子的。如果父亲战死疆场，他的功劳可以记在儿子头上。一人获得军功，全家都可以受益。

　　文章作者在文中也发表了一则短评：

　　看到这样的激励政策，如果换做你穿越到2000多年前的秦国，是不是会摩拳擦掌，立刻想当兵为国杀敌立功呢？想想看现在买个房子娶个老婆，养育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也买不到一套房子。秦国当兵砍掉一个敌人脑袋，就可以给500平米房产，田地一顷，还有仆人，岂不是爽歪歪了。这对普通士兵们，尤其是还未恢复身份的奴隶士兵，可以通过自己的勇敢换来自由与自身的解放，获得了极高的奖赏，哪个不奋勇争先？

　　应该说，2000多年前秦国的这套激励制度，一定能换来士兵们高昂的杀敌热情，是一个真正针对人性的行之有效的策略。企业的发展同样也离不开员工高昂的士气，而这些士气的激发，也必然要求企业能制定出相关的激励机制。

　　根据盖洛普的一项调查表明，在大多数企业里，有75%的员工不敬业。“人在心不在”或“在职退休”。很多员工通常是很被动地工作，对待工作任务，也总是计较分内和分外。如果不是分内的事，经常会说：“这应该某某去做。”即便是分内的工作，如果不被监督，他们也常常拖延，甚至干脆不做。诸如此类的员工不敬业现象，导致企业贻误了商机，浪费了资源，而且效率低下。

　　对大部分企业而言，如何激活员工，如何让员工提升敬业度，激励出与员工发自内心甚至灵魂深处的士气？的确成了人力资源管理的一大挑战。

企业应如何作为？

　　一是企业要从战略的高度去理解和重视员工士气对商业驱动的逻辑关联。

　　经营企业，首先要从经营人心开始。员工心若不在企业，企业的事情必受影响。一家没有执行力的企业也是没有效率的企业，没有效率的企业必然也是没有前途的企业。只有从战略的高度去理解认知到经营人心的重要，企业才会有意愿去做好员工激励。

　　二是培养和锻造一批职业经理人。

　　员工士气的激发首先要看员工的领导如何作为。如果一个经理人缺乏对管理角色的认知，便很难让这个人去关注关心关爱员工，进而激发团队士气，带领团队将事情干好。一个好的职业经理人，一定也是一个激励高手，善于调动员工工作激情。反之，团队成员必将个个离心离德，团队士气暮气沉沉。所以，企业要能激励员工，首先要能保证经理人职业。

　　三是要建立好的激励制度和模式。

　　其实早在19世纪20年代，中国就已初步形成较为完善的股权激励制度，如500年前晋商首创的山西票号的身股制。身股制等级层次分明、体系完整，从1厘到10厘有10个等级。这对于已有身股和没有顶上身股的员工来说，都具有极大的吸引力和诱惑力。员工为了多顶身股、登高位，无不努力工作。份额是根据业绩或贡献大小来决定提升幅度。如果业绩不佳，就会原地踏步甚至减少份额。掌柜的身股数量由东家确定，伙计的身股数量每年按劳绩由东家和掌柜共同决定。身股制把东家、商号和员工三者的利益有机结合，充分调动了大家积极性。

　　晋商山西票号的身股制，其设计的灵魂无外抓住了人追求“利”和“名”的最本质人性，以“利益共享”为核心，让人能实现“名利双收”为依归，真正破解了“为谁干”的激励难题，变“为别人干”为“为自己干”。

　　一套好的激励制度和模式，无论是在古代，还是在今天，其核心要能根本体现“共创、共担、共享”的“三共”精神，并将员工和公司形成利益、事业的命运共同体。

　　商鞅变法变出的这套激励制度，给我们当下的企业也是一个深刻的启示。只有善于激励员工的企业，才能让员工在完成奋斗目标的征程中，像秦军一样无往不胜！