距离上半年几家大型国有金融企业高层人事连环变动不足半年，人事变动再次开启。

消息称中国人保集团党委书记、董事长吴焰将调任社保基金任副理事长。有媒体报道称，今年4月刚由国寿集团转战人保集团的党委副书记、总裁缪建民将接替吴焰担任党委书记、董事长。

对此，人保集团一位相关人士对记者表示：“今天上午我们这边中组部有关人员过来了，但我们内部还没有正式宣布任命信息。”

另一位相关人士也对记者表示，新任董事长任命信息尚未在内部公布，建议媒体谨慎报道。

随着中组部人事任命下达，“共和国保险长子”中国人保作别吴焰时代。

第三次上市未果吴焰时代落幕

自今年1月9日原总裁王银成被带走审查后，中国人保集团连带国寿集团已经发生一波重大人事变动，中国人寿（601628）集团原总裁缪建民出任中国人保集团总裁，农业银行原监事长袁长清则补位中国人寿集团总裁。

2003年进入保险系统，吴焰今年56岁，也是“老国寿人”，曾担任国寿集团副总裁，一手组建了国寿资管并出任总裁，之后升任国寿集团副总裁兼国寿股份总裁。

因带领国寿业绩出色，2007年起转战人保控股(人保集团前身)，出任党委书记、总经理。

吴焰上任即提出：“从现在开始，我们就要让市场所有的参与者感受到中国人保的竞争压力，对中国人保的尊重，不再是对往日冠军的尊重，而是对中国人保市场竞争力的尊重。”

在其带领下，人保开始推进超常规发展。

2008年，中国人保以“本、策、道”为核心发展战略，掀起了一场“人保旋风”。当年，人保财险保费收入首次突破千亿元大关，进入世界前10大非寿险公司行列；人保寿险市场排名由前年的第19位上升到了第6位；同年，人保金控(人保资本投资管理有限公司前身)成立，刘虹任总裁。人保总资产2354亿元，比年初增加872亿元，增长59%；实现保费收入1446亿元，同比增长51%，增速超过市场平均水平。

2009年，人保集团改制获得国务院批准，同时获准择机在两地上市。按照改制、挂牌、引资、上市的套路，人保集团于2009年10月挂牌后，即进入上市环节。吴焰也成为股份制之后“中国人民保险集团股份有限公司”的第一任董事长兼总裁。

确定了集团上市计划之后，人保继续加大了业务发展力度，2009～2012年期间保费规模和资产规模持续增长。

2012年12月7日，代号为“1339”的“中国人民保险集团”在香港联交所主板正式挂牌交易，成为第一家整体上市的大型国有保险金融集团。在上市仪式上，吴焰表示，中国人民保险集团在香港整体上市的圆满完成，开创了中管保险企业海外整体上市的先河。

第二次上市之初，A+H股同步上市计划一波三折，人保集团的回归A股之路道阻且长，直至今年9月27日中国人保公告称，建议A股发行申请材料被证监会受理，集团回归A股加速。

但不得不令吴焰遗憾的是，人保集团第三次上市将难在其任期内实现。

回望吴焰在人保财险这11年，从征得李良温、兰亚东、刘虹等国寿旧部助力将人保做得风生水起，到2014年李良温从人保寿险总裁位上退隐，并发给员工名为《就此终止人保寿险梦》的告别信，再至以人保寿险排名第一的董事、副总裁兰亚东为代表的大拨资深高管离职，看当下国内保险业态，吴焰作别的或许是保险的一个时代。

“偏科”人保踏上漫漫转型路

盛传的新任董事长缪建民，1989年从中国人民银行研究生部(现为清华大学五道口金融学院)毕业后，就进入了当时的中国人民保险公司，直到1995年离职。今年上半年其接替王银成担任人保集团总裁，这是缪建民第二次进入人保集团。

与吴焰有相似的履历，2006年起缪建民担任国寿集团副总裁及国寿资管董事长；2008年10月起，缪建民开始担任中国人寿非执行董事，并在2013年10月开始担任国寿集团副董事长、总裁等职。

人保新任掌舵人将面临的是怎样的人保，又将带其走上怎样的转型发展之路，业内颇为关注。

今年2月，人保再保险获批开业；10月，人保养老获批开业，并成为首家在雄安新区注册成立的总部型金融机构。养老业务和再保险的开业，被寄望为集团带来新的业务增长点。

事实上，当前中国人保旗下拥有10多家专业子公司，业务领域涵盖财产保险、人寿保险、健康保险、资产管理、保险经纪以及信托、基金等领域，但杠把子依旧是人保财险，贡献着集团九成以上的利润。

经历了前几年的高速发展，人保集团旗下子公司存在的问题逐渐暴露出来。人保健康、人保寿险过分依赖银保渠道，而人保再保险等子公司业务规模较小，净利润贡献也还谈不上。

人保寿险业务近年来保费规模维持在千亿元左右，市场份额变化小，被挤出“老七家”之列。今年前9个月，人保寿险保费收入为1074.82亿元，同比增长1.62%。人保健康保费收入为240.76亿元，同比下降8.68%，增速远低于行业水平。并且成立至今盈利尚不稳定，至2016年底实现净利润0.03亿元，今年上半年有所好转，盈利0.12亿元。

随着监管“保险业姓保”、回归保障步伐的加快，两家公司的转型压力较大。

机制体制积弊日显，第三次上市、转型发展、带领“偏科”的人保集团均衡发展，面对产寿险均排在行业第二位并加速互联网化转型的平安以及越来越多的外行业进入者，新的掌舵人任重道远。